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医疗改革思维不能有定势

发布时间:2018-06-21  浏览次数:    

近日,与多个地区的医院院长、医疗投资人以及国际医院管理者交流中国医疗卫生领域的改革创新与走向。有些是邀请我讲课交流。有些是出题与我深度研讨。也有的是我们自己正在积极筹备的今年七月亚洲医院精益管理高级研讨会的国际医疗投资专场的研究报告等。让我接触的医疗人角色丰富,思维各异,收获颇丰。这里记录一二:

一是医疗改革不能只有唯一一条路的认识。有些人对公立医院与民营医院非常敏感!非常对立!说起来常常就是只能一,不能二。混合所有制改革被认为是禁止与误区。这可能是极其有害的。公有制实现形式的多样化,不仅仅在国有企业改革中是适用的。同样,在中国公立医院改革中,也应当是一条有希望的新出路。这次,我们在杭州医院改革与管理的深度研讨班,请来的日本大阪国际癌症中心的混合所有制改革的成功案例,向我们中国同行们,揭示了最新的亚洲与国际改革发展经验,www.kj8018.com。这次无锡的亚洲峰会上就有国际公立医院改革与民营医院改革的对接圆桌会议,也说明了亚洲同行的改革认识也是多元的。

二是医生集团不能只有一种模式。最近,有些研究者对于医生集团的改革褒贬不一。有人不知是从哪儿研究出来的结论?还是什么改革预言家与标题党?声称什么中国医生集团90%将会是死亡?这种危言耸听式的医疗改革的断言,可能是十分有害的。中国现在大约有600个医生集团,集合了中国医生的1%还远远不到!这种中国医疗新业态的改革在美国的医生集团是几十万个。现在中国的医生集团怎么可能会死掉90%呢?当然,中国医生集团改革处于刚刚起步阶段。不能只有出走体制的医生,抱团行医的单一模式!应当鼓励体制内医生的多点执业医生集团,院长医生集团,网络医生集团,共享医生集团和投资人兴办医生集团等共同起步与共同探索改革新路。

标签 医疗改革 思维 中国 医疗 医生